汪中求:細(xì)節(jié)的觀點(diǎn)
文章出處:http://coolbang.cn 作者:汪中求 人氣: 發(fā)表時(shí)間:2010年02月04日
[文章內(nèi)容簡(jiǎn)介]:
《細(xì)節(jié)決定成?、颉返牟糠终鹿?jié)的選載就此告一段落,并非關(guān)于細(xì)節(jié)沒(méi)什么要說(shuō)的,而是由各自去體會(huì)、品味、思考而已。下面把我經(jīng)常引用的名家關(guān)于細(xì)節(jié)的格言轉(zhuǎn)登出來(lái),同時(shí)把我學(xué)習(xí)這些格言聯(lián)系自己管理的思考總結(jié)出來(lái)的一些片言只語(yǔ)一并收錄,以饗網(wǎng)友。
- 天下大事,必作于細(xì)。(老子)
- 海不擇細(xì)流,故能成其大;山不拒細(xì)壤,方能就其高。(李斯)
- 小事成就大事,細(xì)節(jié)成就完美。(戴偉·帕卡德)
- 成功是細(xì)節(jié)之子。(哈維·費(fèi)爾斯通)
- 在藝術(shù)的境界里,細(xì)節(jié)就是上帝。(米開(kāi)朗基羅)
- 我們的成功表明,我們的競(jìng)爭(zhēng)者的管理層對(duì)下層的介入未能堅(jiān)持下去,他們?nèi)狈?duì)細(xì)節(jié)的深層關(guān)注。(麥當(dāng)勞總裁
特納) - 管理好的企業(yè),總是單調(diào)無(wú)味,沒(méi)有任何激動(dòng)人心的事件。那是因?yàn)榉彩强赡馨l(fā)生的危機(jī)早已被預(yù)見(jiàn),并將它們轉(zhuǎn)化為例行作業(yè)了。(《卓有成效的管理者》作者
德魯克) - 對(duì)于周恩來(lái)來(lái)說(shuō),任何大事都是“從注意小事入手”這一格言是有一定道理的。他雖然親自照料每棵樹(shù),也能夠看到森林。(尼克松)
- 工藝上的小差異,顯示出民族素質(zhì)上的大差異。(張瑞敏)
- 中國(guó)人口有13億,不管多么小的問(wèn)題,只要乘以13億,那就成為很大很大的問(wèn)題……(溫家寶)
- 細(xì)節(jié)是能夠體現(xiàn)事物內(nèi)在聯(lián)系和實(shí)質(zhì)的微小事物和情節(jié)。其余無(wú)關(guān)痛癢的細(xì)枝末節(jié)稱之為“碎片”。
- 細(xì)節(jié)源于態(tài)度,細(xì)節(jié)體現(xiàn)素質(zhì)。
- 細(xì)節(jié)是認(rèn)真的態(tài)度,細(xì)節(jié)是科學(xué)的精神。
- 細(xì)節(jié)承載著社會(huì)的文明。
- 一個(gè)不經(jīng)意的細(xì)節(jié),往往能夠反映出一個(gè)人深層次的修養(yǎng)。
- 1%的錯(cuò)誤會(huì)帶來(lái)100%的失敗。100-1=0。
- 使人疲憊不堪的不是遠(yuǎn)方的高山,而是鞋里的一粒沙子。
- 把小事做細(xì),把細(xì)事做透。
- 簡(jiǎn)單的招式練到極致就是“絕招”。
- 人生最大的浪費(fèi)是選擇的浪費(fèi)。
- 做事不貪大,做人不計(jì)小。
- 才人因傲而敗,常人因惰而庸。
- 人最能自我原諒的缺點(diǎn)是懶惰。
- 標(biāo)準(zhǔn)是你應(yīng)接受的工作最低水平。
- 學(xué)歷不等于能力,知識(shí)不代表素質(zhì)。高學(xué)歷的作用,就是使用人單位提高了用你的標(biāo)準(zhǔn)。
- 知識(shí)本是不值錢的,只有在理念的吸引下產(chǎn)生的集群的知識(shí)才可能成為個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)力。
- 戰(zhàn)略:從細(xì)節(jié)中來(lái),到細(xì)節(jié)中去。
- 簡(jiǎn)單不等于容易。
- 不要相信“布置等于完成”。
- 最基本的等于最有效的。
- 衛(wèi)星要上天,馬桶也不能漏水。
- 精細(xì)化管理的本質(zhì)更多的是對(duì)員工的職業(yè)化要求。職業(yè)化的訓(xùn)練是最大的人性化。
- 個(gè)人素質(zhì)一小步,民族素質(zhì)一大步。
- 管理包括“管”和“理”,“管”是監(jiān)督和控制,“理”是指導(dǎo)和服務(wù)。中國(guó)管理者的主要任務(wù)在“理”,而并非“管”。
- 科學(xué)管理就是使每一個(gè)管理環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)化。
- 口號(hào)不是目標(biāo),倡議不是管理。
- 策劃要活,管理要死。
- 有些地區(qū)可以從鄉(xiāng)間小路直接進(jìn)到高速公路,但管理階段則不可能如此跨越,基礎(chǔ)管理無(wú)法繞過(guò)。
- 管理者要努力使整體大于各部分之和,還要使今天與明天相適應(yīng),相平衡。
- 企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是市場(chǎng)占有率,而不是絕對(duì)銷售額。
- 規(guī)則是由服務(wù)者向被服務(wù)者提供的。
- 規(guī)則包括程序和制度,程序需要訓(xùn)練,制度不必學(xué)習(xí)。
- 規(guī)則提高一次做對(duì)的概率,流程減少銜接的摩擦。
- 合理的要求是訓(xùn)練,不合理的要求是磨練。
- 每天問(wèn)一遍:是你解決了問(wèn)題,還是你成為了問(wèn)題的一部分?
- 以極高的效率完成根本不需要做的工作,是最大的無(wú)用功。
- 中國(guó)決不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家,缺少的是精益求精的執(zhí)行者;決不缺少各類管理制度,缺少的是對(duì)規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。
- 一個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力不能超出總經(jīng)理的個(gè)人能力,是可怕的,也是可悲的。
- 大膽用人,小心保護(hù),允許出錯(cuò),改過(guò)則進(jìn)。
- 蒼蠅蚊子中一定也有天才,但不妨礙我們拍死它們。
- 高層管理者要學(xué)會(huì):抓住大事,放開(kāi)小事,允許錯(cuò)事,防止壞事。
- 沒(méi)有考核就等于沒(méi)有制度,不與分配銜接就等于沒(méi)有考核。
- 生活是參差不齊的,而生命是完全平等的。
- 老板是職業(yè)經(jīng)理人的第一客戶。經(jīng)理有很大的權(quán)力,但沒(méi)有公開(kāi)批評(píng)老板的權(quán)力。
- 人的意志力是由責(zé)任感決定的。
- 不要勉強(qiáng)接受公司決定,又在員工面前加以批評(píng)。
- 聘用或起用新人,考察時(shí)多發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn),已使用多了解優(yōu)點(diǎn)。
- 不要責(zé)怪辭職的人不忠,要誠(chéng)懇的請(qǐng)教他為何離開(kāi)公司。
- 飛得再高,我們?nèi)匀辉谀愕囊暰€里。
- 功臣不一定屬于人才。功臣予以利,人才予以權(quán)。
- 社會(huì)人才不一定能成為企業(yè)人才,要看其能否溶入所在公司的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念。
- 老板的四件事:不管小事,促成大事,允許錯(cuò)事,防止壞事。
- 基層善于做事,中層善于用人,上層善于經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)。
- 工作應(yīng)付差事、桌面開(kāi)始清理、同事沒(méi)有熱情、請(qǐng)假時(shí)常有之:這就是跳槽前的信號(hào)。
- 把學(xué)習(xí)當(dāng)作游戲的人是天才,對(duì)工作投入游戲的熱情是干才。
- 過(guò)多的加班是計(jì)劃和效率出現(xiàn)了問(wèn)題。
- 服務(wù)較產(chǎn)品更難于琢磨。產(chǎn)品憑“實(shí)物”,而服務(wù)有賴于“經(jīng)驗(yàn)”。
- 用最少的人辦最多的事,多一個(gè)人就是多一個(gè)故障的因素。
- 管理好的企業(yè),總是單調(diào)無(wú)味,沒(méi)有任何激動(dòng)人心的事件。那是因?yàn)榉彩强赡馨l(fā)生的危機(jī)早已被預(yù)見(jiàn),并將它們轉(zhuǎn)化為例行作業(yè)了。(《卓有成效的管理者》作者
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